一路求进 砥砺前行 奋战69年再踏新征程——写在秀山县人民医院搬迁新院之际

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2012年5月26日，心血管内科成立

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创新管理 快速发展

   2007年，以王天文院长为首的医院新一届领导班子上任后，为了保持医院快速、稳定的良好发展势头，领导班子结合医院实际情况，积极创新管理模式和服务模式，狠抓质量管理、安全管理、收费管理及健康教育，取得了良好效果。

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     一、狠抓核心制度落实，提高医疗护理水平。

     医疗护理水平直接关系到整体医疗质量。为切实提高医院的医疗护理水平，秀山县人民医院相继开展了“三好一满意”、“十大指标”宏观监管、 “抗菌药物临床应用专项治理方案”等活动，健全服务体系建设，强化核心制度执行。

为确保核心制度落到实处，医务科、护理部等职能科室每月都会组织专家以抽查病历、查阅记录、提问考核、参加各科重大疑难手术的术前谈话和疑难病例、重点病人的医患沟通等方式，对核心制度落实情况进行重点检查，发现问题就要求科室及时整改，有力促进了医疗护理管理水平全面提升。

      二、重视安全管理，创新推行“大安全”管理模式。

      安全大于天。对于救死扶伤的医院来说，这句话更为重要。对此，秀山县人民医院制订建立了涵盖各方面在内的“大安全”管理体系——县医院安全管理工作体系。

      安全管理体系紧紧围绕安全管理这一中心，分层次、定框架，从指导思想、管理组织、安全制度汇编、工作指标及标准和工作措施及要求等方面内容进行了规定和明确。在院安全管理委员会领导下，细分出医疗、护理、感染控制、防保、消防综治、特种设备、药械、财务、检验、放射源、输供血等11个安全工作小组，分口负责各部门安全管理工作，并明确了各小组安全管理负责人和工作目标任务。同时，针对各小组的工作目标和任务，又特别进行了细化、量化和具体化。由于制度完善，措施得力，责任落实到位，全院安全管理工作取得了显著效果，多次受到肯定和好评。

      三、规范医疗服务收费，创新建立收费及价格管理机制。

      为规范医疗服务收费，有效减轻患者负担，秀山县人民医院创新建立了规范医疗服务收费管理机制体系，通过成立医药、服务收费及价格管理委员会，实行了分级目标管理，设立了医院及各科医药、服务收费管理员，建立了医院价格管理体系、价格调整工作流程、收费纠纷快速反应机制、价格管理信息反馈机制等管理体系，制订了管理机构和各类人员的工作制度及工作职责等措施，使医疗服务收费工作由单纯的财务人员负责转变为全体医务人员齐抓共管，确保了各科室和医务人员按照国家规定的收费项目和标准规范收费。

      四、创新服务理念，大力开展健康教育工作。

      随着经济的发展，广大人民群众对健康问题日益关注，淇县人民医院积极创新办院理念，认为“医院不仅仅是看病治病、救死扶伤的场所，更应该将医疗服务进行延伸，使医院成为传播健康知识的学校。”

     近年来，秀山县人民医院在院内外大力开展了健康教育工作，率先成立了院感科，专门负责群众的健康服务工作。如今，医院的健康教育工作通过健康教育宣传栏、编印健康手册和教育处方等形式顺利开展。医院还组织医疗义诊队走上街头、深入边远农村、基层社区开展义诊活动，各科室也通过每月举办形式多样的健康教育讲座、每天对新来院病人免费发放健康手册和教育处方等形式全方位地开展健康有效的教育工作，极大地增强了患者及群众的健康保健意识，深受广大群众的欢迎和好评。

随心

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2012年7月17日，王杰县长率相关部门调研县人民医院迁建工程

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2012年8月31日，县人民医院团委成立

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2012年11月6日， 副市长吴刚视察迁建工程

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2013年8月1日，重庆市卫生局局长方明金调研我院基层中医药服务能力建设情况

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深化医改 惠及民生

      随着新医改的推进，作为全市10个县级公立医院综合改革试点医院之一的秀山县人民医院紧紧围绕医改工作重点和任务，务实重干，勇于探索，持续扎实推进县级公立医院综合改革各项试点工作，使这一举措切实惠及民生。

      医院积极实施基本药物制度，严格执行基本药物配备和使用比例标准。目前，全院药品品规728个，其中国家基本药物316个，占国家基本药物品规的60.7%，重庆地方基本药物146个，占地方基本药物品品规的47%，基本药物配备比例为55.7%，占全院药品品规的63.4%。这一制度的实施，切实降低了药品的虚高价格，减轻了患者用药的费用负担。

      自2014年9月27日起取消药品加成，秀山县人民医院的全部药品（中药饮片除外）实行零差率销售。医院还积极推行规范药品采购供应方式改革，从而保证了用药安全，减少了中间环节，有效降低了药品价格。

      从2012年9月份首批3个专业5个病种的临床路径管理工作顺利实施以来，截至目前医院已先后有2批临床路径实施，共增加到4个专业的6个病种，累计病例500余例。从而有效控制病人医疗费用不合理上涨，切实减轻群众就医负担。

在加快推进信息化建设工作上，医院先后完成了住院医生工作站、影像、检验等系统的上线及对接工作，并建立了医院人力资源管理系统平台，使医院的信息化程度及功能进一步提升，走在了全市前列。

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2013年10月22日，新桥医院与我院联合义诊活动