曲江第35章星火猕猴桃

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猕猴桃产业发展过程中，具扶贫办、县联社紧密结合农业、农村工作实际，始终坚持市场导向、尊重意愿、科技创新、重点突破、统筹城乡、和可持续发展“五大原则”，认真做好“五个联盟”：公司经营联盟、企业转行联盟、产业调整联盟、专合组织联盟、市场营销联盟，努力实现猕猴桃产业化经济效益大提升。
县扶贫办、县供销联社把高端猕猴桃产业发展纳入联社工作重要议事日程，做到了常想、常抓、常议，为高端猕猴桃专业合作社解决了产业规划、大户会议、制度规范等一系列实际问题。县农业局领导到基地规划果园，牵线搭桥猛矿企业参与猕猴桃产业发展，调动了果农参与高端猕猴桃产业发展的信心。岑溪乡把发展高端猕猴桃纳入党委、政府植树造林、致富百姓的头等大事来抓，专门成立了高端猕猴桃产业发展领导小组，周明书书记亲自到村社动员部署，杨飞乡长亲自负责、领衔挂帅上阵，副乡长冉成、纪委书记罗万荣等领导专职蹲点村社抓落实，有效地解决了发展问题，探索出了农民用土地、农家肥、农资等入股占40%股份的有效途径，完成了高端猕猴桃示范试验中心一期工程建设。

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采取会议发动与大户发展相结合、发展分社与发展农户相结合、发展产业与回乡创业相结合的方式，广泛深入地进行思想发动，有效地解决了认识不到位、传统种植意识浓、视眼不开阔等问题，点面结合，以基地推动、企业和大户投入带动、土地流转联动、统一规划互动等多种方式搞好以点带面，因地制宜选择科技大户、专业村、专业乡，逐步形成了“乡镇特色”、“村社特点”、“大户特征”的高端猕猴桃产业化发展格局。
信祥公司严格按照“高端猕猴桃产业推进会”部署的“七个统一”，在岑溪乡和平村租赁土地约100亩，面向各分社、科技大户建立起了高端猕示范试验中心，规定目标值为2010年（两周年）每亩收入达2000元，全程演示了机械化、标准化、科学化的生产过程，充分起到引领、示范和带动作用。兰桥镇良勇分社流转土地后，把老百姓的就业问题放在产业发展首位，出现了300多人同时到基地务工的“农业学大寨”局面，有效地扭转了农村“603812部队”（60岁以上老人、38妇女、12岁以下儿童）面临的实际问题，当地老百姓都说：“壮劳力外出打工了，留下我们这些老年人和妇女照顾小孩，不仅土地利用了，我们也可以务工挣钱了！”

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为了全面实现标准化生产，公司专门购进皮卡车一辆，选派5名专职技术人员往返于各分社（基地），按照示范一道工序、教会一道工序、验收一道工序、布置一道工序的工作步骤认真抓好落实。专门委派四川农业大学周庆阳教授到他亲自培育的果园引进品种，保证了品种纯正，杜绝了病菌传染和细菌感染。结合公司实施的“54321”科技人才工程（培训50名当家理财经理，录用40名水果科技人才，招收30名大学生，培养200名科技大户和1000名农民技术员），公司专门派技术总监陈光富到四川农业大学参加2009年“双选”会议，30多名应届毕业生报名到信祥公司实习。
公司投入资金购买打窝机、割草机分配到各分社进行试验，逐步实现由“体力活”向“机械化”的转变，和平分社、良勇分社、茶园分社前期打窝全部实现了挖掘机作业。各分社舍得投入资金打基础，将牛粪、鸡粪等基肥运到基地，扎实做好了基础工作。秀友分社、坝联分社、太林分社投入资金100多万元兴修公路、储水池和厂房，完善了部分配套设施。
在大鑫锰业有限责任公司等企业的带动下，已有矿业、旅游业、建筑业等6家企业和专业合作社加入高端猕猴桃产业发展，并担当了专业合作分社的“领头羊”，起到了充分的推广、带动作用。

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公司、专业合作社选址福气北路，投资12万元装饰集信息化、功能化、规范化为一体的“办公营销中心”，成功建立了重庆信祥生态农业有限公司、秀山高端猕猴桃专业合作社网站,为开拓市场奠定了坚实基础。 在具扶贫办、县供销联社的精心组织和安排下，重庆电视台、秀山电视台、秀山报、武陵都市报等媒体多次对高端猕猴桃产进行了宣传报道，2008年9月9日至10日，重庆电视台《公共农村》栏目对信祥公司进行了为时20多分钟的专题宣传报道，为产业发展起到了有效的推动作用。
2009年1月，专业合作社全额投资的岑溪乡和平村示范试验基地，全部采用国内新技术，全程演示机械化、标准化、科学化的生产过程。示范基地内种植有4个猕猴桃品种，同时有桃类10-1至10-9、葡萄类3A-5、4B-3等全球独一无二的新品种。四川农业大学共有7名大学生、1名研究生到这个基地内实习和调研，大学生分别到细沙河分社、猴力分社、良勇等20多个分社给管理人员和广大老百姓讲授理论课20多次，受教育人数达5000以上。2008年，到孝溪乡老山沟基地内参观的人数达到了1万人以上。

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公司、专业合作社以中英文双语版的形式建起了专门网站，与全球最大的网上贸易市场阿里巴巴实现了友情连接，用农家特产、风土人情、旅游景点放等7个栏目，构建了37个分社的基本框架，基本实现了各分社与国际市场接轨，网站点击率每天达到了700人以上。我们与还重庆移动秀山分公司联手打造农业信息化，利用农信通12582的信息化服务优势，专门建立了公司、专业合作社的V网，完全实现了坐在电脑前传技术，一条作息传万家。
2009年，公司取得了“信祥”牌商标，快捷有效地与香港嘉里等国际化的大型集团公司进行了合作谈判，与香港烨圣国际贸易行签订了出口合同，与国内10多家营销公司建立了合作关系，初步建立了国际、国内市场销售网络。
自2008年10月8日“秀山县高端猕猴桃产业发展会”后，公司本着“着眼长远、树立品牌、稳步推进”的原则，发展一户、规范一户、带动一片，基本完成了发展1万亩的工作任务。已完成投资2456万，超额完成200%，其中，公司、联社投入1326万元，各分社（大户）投入1130万元。

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他们采用“公司+专业合作社+科技大户”的发展模式，以信息化指挥、机械化作业、规模化经营、标准化生产、产业化发展的程序来运作，在发展过程中不断健全公司→专业合作社→分社（二级企业）→科技大户→农户的管理体系。
他们的管理体制系统化，程序是：示范一道工序、抓好一项落实、验收一道工作、布置一项任务 ，每月有一次工作安排、一次生产例会、一次工作小结、一次经验交流， 全方位地实行规划设计统一、发展机制统一、种植品种统一、生产技术统一、工作进程统一、精深加工统一、产品销售统一 这“七个统一”。
他们一年栽种、二年试果、三年投产、四年丰产， 一年大干、二年苦战、三年可算、四年倒赚 ，他们搞起了科技大户、专业村、专业乡 ，他们彰显了“乡镇特色”、“村社特点”、“大户特长” 。

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他们高门坎地找准市场，注册了“信祥”牌商标，以此称谓他们的社员为“信祥人”。信祥人坚信：不怕产品多、就怕品质差，不怕卖不出、就怕规模小。
他们寄往北京、海南、山东、陕西10多个省（市）的190多件样品，商人们检测、品赏后赞口不绝。
他们同中投集团、美国BOB、英国LIMITED 等大公司洽谈，成功地拿到了第一张出口订单，今后五年内的鲜果已经全部销售，实现了期货交易。

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2008年以来，共带动花园乡坝联村、岑溪乡贵阳村等扶贫村18个，扶持和帮助“五保户”、困难户发展产业1200多户，解决残疾人就业15人，为大学生提供实习岗位30多人，解决大学生就业4人，实现农村劳动力就地转移1200多人，解决临时就业人员50多万人次；生产基地所在地农户土地流转、劳动务工、农肥变现收入户均年增收5000元以上，每亩土地增收在1200元以上，有效地促进了社会主义新农村建设。
信祥人的路还很长，需要信祥人做的事还很多，他们将借助各位理事长对信祥人的关心和帮助，借助县委、县政府对高端猕猴桃产业的高度重视和大力支持，认真把商人转变为农民，把企业家转变为理事长，把农民转变为产业工人，把村组的农民转变成合作社，走出一条高端猕猴桃产业兴旺之路。
白云中、丁凡盛赞信祥人的创业成果和创业精神。
别人的成功不等于自己的成功。白云中觉得，大元乡适不适宜种植高端猕猴桃，自己学来的技术到位不到位，都要靠自己实践的结果来决定。

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白云中办事一贯谨慎，电池开发失败后，又更加谨慎，开头他于秋后定植，只买一千株猕猴桃种苗，内含几种品牌，搞了雌雄相配，做好了冬天防冻，结果全部成活，有的三年挂果，有的四年挂果，获得成功。
他的族弟、白布德的儿子白云高要求白云中哥哥教他技术，白云中满口答应，还不计前嫌，与白布德父子合组了星火猕猴桃产销公司。

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年过七旬，白云中仍然在为大元乡农民脱贫致富勇闯新路。