曲江第35章星火猕猴桃

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四是市场优势。红心、黄肉等高端猕猴桃鲜果总产量仅占全球猕猴桃总产量的5%～7%，鲜果主要消费市场在欧盟和东南亚国家，供求比约1：8，全球精深加工率约2%～3%。
五是惠民优势。由于传统农业效益低，许多青壮年农民都靠外出务工维持家庭，给社会就业带来了新的课题，一方面农村劳动力紧缺；另一方面城市失业率增加。而猕猴桃种植技术浅学易懂，大力发展高端猕猴桃产业，可使项目区域内农村、城市就业问题保持相对平衡。
    同时，由于近年农用物资价格居高不下，致使农民收入连年下降，高端猕猴桃全身是宝，不仅可以鲜果直接出口，还可以加工成多种产品，特别是每亩年收入上万元的产值，是农民致富的好项目，对社会稳定将起到积极的作用。

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六是生态优势。猕猴桃适应性广，耐寒，耐干旱，易管理，是一个优良的环保型植物。它系藤本类作物，生长快，覆盖率高，能保持水土，净化空气。另外，猕猴桃病虫害少，是改善生态环境，开发有机食品的理想植物。
企业围绕“团结创新、共谋发展、真诚共赢”的宗旨，以高端农业为方向、山地农业为主体、立体农业为纽带、出口农业为目标。
发展宗旨：产精品、创品牌、出国门、富农民。
发展思路：山上建基地、山下办工厂、科技创高效。
发展原则：企业牵头、面对大户、技术承包、产品回收。
发展步骤：生产基地打基础→科研教学示范试验中心形成核心竞争力→高科技企业谋长远。
发展目标：建设4万亩“武陵之心”高端猕猴桃科研、生产基地。

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企业核心：在全球高档猕猴桃中，黄肉（暂名）猕猴桃唯我企业独有，现有40株，企业已与研发人—四川农业大学周教授（博士）签订了武陵山区发展权，将以此形成企业核心竞争力。
企业模式：企业以公司、专业合作社、产业协会三足鼎立的稳固模式形成企业管控组织机构。公司做坚强的销售后盾和产品开发；专业合作社切实抓好生产管理；猕猴桃产业协会集思广益，负责管控协调工作。
发展模式：“公司+专业合作社+科技大户（分社）”。
质量模式：绿色食品、天然食品、有机食品。
技术模式：有机肥料—有机食品—国际市场。
运作模式：“4+1”，即资金、技术、管理、市场+总裁。
管理模式：“235”，即商业20%、商机30%、执行力50%。
资金模式：“5：4：1”，即50%股东投资、40%融资、10%生产资料入股。

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企业实行标准化管理，即由企业牵头，统一设计、统一规划、统一管理、统一技术、统一标准、统一回收，以专业合作分社和科技大户的形式进行发展，整村（社）规划，集中连片经营，全部实行了标准化生产管理。
全球唯一最看好的高端猕猴桃品种黄肉落户秀山，是因为秀山得天独厚。黄肉（暂名）猕猴桃系中华猕猴桃黄肉系列新品种，是今后一个时期引领高端猕猴桃产业的一个主流品种。企业已与研发者签订了发展协议，拥有武陵山区发展权，该品种能成为企业核心竞争力。
信祥人心连着秀山，情系着秀山，把资产转移到了秀山，并做到了人力优化、智力优化、财力优化这“三个优化”；为了从三尺深的泥土中挖掘更大的经济效益，他们将家从城市搬到了荒山野岭中，实心实意地垒起了黄泥巴，拿“笔杆子”的手变成了舞“锄把子”的手。

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因为“山上的东西好吃” ，“山上的东西没污染”，他们打造了“市场在外、基地在内”外向型生产基地 。
他们循着“人无我有、人有我新、人新我精”的路子，夯基础、抓品牌，造出山地精品。
2008年，企业运作进一步规范，制定了《重庆信祥生态农业有限公司、秀山高端猕猴桃产业发展规划》，形成了公司完整的产业发展思路。设立了办公中心，拟定了16项职责制度，配备了总经理、技术总监、生产部长、督查部长和各生产基地主任，开设了公司、专业社专门网站，每天点击人数达到了800人以上。制定了《专业合作社章程》和《专业合作分社章程》，构建了上下基本管理制系。

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公司采取企业和个体户投入资金帮扶、身份股认证、土地和生产资料入股等8种方式，共流转山地面积近40000亩，已种植猕猴桃10199亩，已完成投资2456万元（计算到完成嫁接）。已发展基地30个，其中，规模在100亩以上的23个。
流转山地面积中，信祥公司在孝溪乡细沙村，岑溪乡贵阳村、桂林村、和平村流转耕地、荒地、荒山、林地近30000亩；各专业合作分社、大户流转土地约10000亩。已规划种植10199亩（含2007年度），其中：信祥公司2926亩（含直接扶持5户、98亩），分社、大户7273亩（含分社发展的农户）；已经栽种5177亩（08年4177亩），正在打窝和完成土地流转手续50%以上的5022亩。

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公司按照统一规划，统一技术的要求，示教一项、安排一项，落实一项、验收一项，合格一项、布置一项，全部实现了标准化生产。
在秀山高端猕猴桃专业合作社的统一组织管理下，设立了老山沟分社、贵阳分社、坝联分社、桂林分社、猴力分社等37个分社，分布在孝溪、岑溪、花园、妙泉、巴家、兰桥等16个乡镇和古州县，共31个村。分社中，已经栽种的30个，正在规划土地的6个，全部完成投资的1个，办公设施和各项制度全部到位的4个。共有入社社员3317人（户），涉及农业人口12000人以上，非农业人口56人；带动孝溪乡沙帽村、花园乡坝联村、岑溪乡贵阳村等扶贫村18个，扶持和帮助“五保户”、困难户1200余户；折合固定就业人员1200多人。

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2008年，公司制定了《专业合作社章程》，采取企业（大户）投入、土地承包（租赁、入股）、合作、带动、赠予、互换和统一规划等8种方式，构建了贵阳分社、秀友分社、桂林分社、良勇分社、猴力分社等37个分社。专业合作社（联社）采取典型示范和主要发展方式，即公司注入资金、成员出资、身份认证股、扶持和土地及生产资料入股占40%等多种方式建立了3个生产基地，在岑溪乡和平村租赁土地建起了高端猕猴桃种植标准示范基地。

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配套产业建设已具雏型。专业合作社及其所属分社自筹资金新修公路20多公里，涉及5个分社；新建水肥合混池22个，计2000多立方；种植厚朴防护林、防护带近3000亩；饲养土鸡12000只以上、生猪6000只以上、牛羊5000只以上。
带动农户和就业人员。专业合作社共有社员3317人（户），其中：直接入联社社员27人，入分社社员3290人；农户3301户，占99.5%,城市居民成员16户,占0.5%；涉及农业人口12关注000人以上，非农业人口56人；带动孝溪乡沙帽村、花园乡坝联村、岑溪乡贵阳村等扶贫村18个，扶持和帮助“五保户”、困难户1200余户；折合固定就业人员1200多人。

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秀山县政府关注信祥高端猕猴桃事业这一年，信祥高端猕猴桃事业也在发展前进中遇到了不少阻力。一是插花地严重影响着示范形象。主要表现在和平村3户农户，尽管该乡周明书书记、杨飞乡长亲自到家中做工作，但这3户农户总是找借口、找理由不流转土地，严重影响着示范效果。二是部分老百姓等、靠、要思想严重，心里总是盘算着政府政策、项目资金，以致签约了合同而始终不动工。三是种苗分配到各分社（基地）后，偷窃苗木现象比较普遍，老山沟基地当年试果的种苗被盗窃50多株。个别老百姓以“小人之心度君子之腹”，以熬价、报复、观望等方式故意不流转土地，部分分社出现了“规模经营、中间插花”现象。
秀山县委、政府和县扶贫办、县联社等部门给他们送来了及时雨。第一实行种苗直补。第二出台相应的推动高端猕猴桃发展政策。第三搞好宣传教育。一是法制宣传教育。二是农业产业教育，包括土地流转教育、农业产业结构调整等方面的教育。第四由政府协调商业银行贷款扶持。